
28.44 USD
Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес
О стратегах и оппортунистах. О двух главных типажах бизнесменов, совершающих различные ошибки в одно и то же время. О плюсах и минусах данных подходов к бизнес-планированию и всех вытекающих подробностях. Узнать...
Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса
Марк Розин, управленческий консультант и фасилитатор с 20-летним опытом работы, собрал в этой книге истории из своей практики о том, как стратегическая сессия становилась судьбоносной для жизни компаний. Марк не...
Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса
Сложные ситуации возникают в компаниях и в моменты кризиса, и в периоды роста. Руководителям и сотрудникам не всегда удается найти общий язык и прийти к консенсусу. В этот момент на помощь приходят фасилитаторы –...
10.51
USD
9.14
USD
Эта сказка написана девочкой восьми лет про то, что с ней будет, когда она подрастет. Обычно взрослые пишут про детей, подделывая свой язык под детский. А в этой сказке ребенок пишет про подростка, подделывая свои...
Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес
Компания обязана иметь стратегию и строго ей следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход...
Успех без стратегии. Технологии гибкого менеджмента
У компании должна быть стратегия, и она должна ей строго следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли...
7.48
USD
5.98
USD
На складе
Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес
Цитата "Мы должны навсегда расстаться с иллюзией предсказуемости будущего." Марк Розин О чем книга О стратегах и оппортунистах. О двух главных типажах бизнесменов, совершающих различные ошибки в одно и то же...
Успех без стратегии. Технологии гибкого менеджмента
У компании должна быть стратегия, и она должна ей строго следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли...
