Высоцкий А.А.

А.А. Высоцкий

Александр Александрович Высоцкий - автор книг “Обязанности владельца компании”, "Оргсхема. Как разработать структуру компании", "Малый бизнес. Большая игра" и "Финансовое планирование. Искусство создавать доход", главный лектор, главный консультант и основатель компании Visotsky Consulting, которая с 2009 г. предоставляет консалтинговый проект "Школа владельцев бизнеса".

С 2004 года предоставляет консалтинг, семинары, тренинги и мастер-классы для руководителей компаний стран СНГ. В консалтинг пришел как создатель и совладелец нескольких предприятий, подготовивший для собственных компаний десятки руководителей. Наладил бизнес-процессы и внедрил инструменты стратегического и оперативного управления в нескольких сотнях компаний, обучил более 2000 владельцев компаний. Он говорит об этом так: «Мой замысел — консалтинг и просвещение наиболее ценных для нашего общества людей — бизнесменов».

Сейчас Александр готовит к выходу пятую книгу из серии “Стандарты управления малым и средним бизнесом” и занимается развитием филиала Visotsky Consulting в Нью-Йорке.

Произведения автора4

 

Нет в продаже

Малый бизнес. Большая игра

А.А. Высоцкий

В этой книге описаны основные инструменты управления, которые способны избавить вашу компанию от организационного хаоса и вывести на новый уровень развития. Каждая глава содержит описание одного из инструментов...

 

Нет в продаже

Малый бизнес. Большая игра

А.А. Высоцкий

В этой книге описаны основные инструменты управления, которые способны избавить вашу компанию от организационного хаоса и вывести на новый уровень развития. Каждая глава содержит описание одно из инструментов...

 

Нет в продаже

Малый бизнес. Большая игра

А.А. Высоцкий

Обычная картина в малом и среднем бизнесе - организационный хаос, ручное управление персоналом, низкая прибыль на одного сотрудника, проблемы с наймом, непосредственное участие создателя компании в оперативном...

 

Нет в продаже

Малый бизнес. Большая игра

А.А. Высоцкий

Обычная картина в малом и среднем бизнесе - организационный хаос, ручное управление персоналом, низкая прибыль на одного сотрудника, проблемы с наймом, непосредственное участие создателя компании в оперативном...