Дата отгрузки на данный момент неизвестна.
Товар закончился у основного поставщика, и, после получения заказа от вас, мы закажем его у других поставщиков. Мы не можем гарантировать выполнение данного заказа, поэтому настоятельно не рекомендуем заказывать данный товар, используя предоплату (банковский перевод и т.п.). Заказ на такой товар действителен в течение 3 недель (если в течение 3 недель товар не придет, заказ будет отменен). Однако, это не означает, что товар нельзя заказать вновь, поскольку в некоторых случаях возможны и более поздние поставки.
Технические характеристики
Это уже третье издание данной книги, которое переработано и дополнено с учетом нового практического опыта, полученного автором при выполнении консалтинговых проектов по постановке бюджетирования в различных компаниях и группах, а также при проведении семинаров-практикумов по бюджетированию. Книга 4 «Финансовая структура компании» посвящена финансовой структуре компании и ее использованию в бюджетировании. В этой книге подробно рассмотрены практические аспекты финансовой структуризации компании. Читатели смогут найти здесь ответы на большое количество практических вопросов: как разработать финансовую структуру, насколько она должна быть жестко привязана к организационной структуре компании, может ли в компании полноценно функционировать система бюджетирования без финансовой структуры, как должна быть связана финансовая структура со стратегией и т.д. Один из основных вопросов, которые достаточно детально разобраны в Книге 4 «Финансовая структура компании», связан с ответственностью менеджеров компании за исполнение бюджетов и их мотивацией. В Книге 1 «Бюджетирование как инструмент управления» достаточно подробно рассказывается о том, что такое ответственность за исполнение бюджетов. Эта ответственность всегда должна быть материализована в денежном выражении. Это означает, что если кто-то отвечает за исполнение бюджета, то его заработная плата должна зависеть от показателей бюджета. То есть ответственность должна выражаться либо в виде премии, либо в виде штрафов, либо в отсутствии премии. На самом деле, конечно же, вопрос, касающийся юридической стороны оформления всех этих схем мотивации, несомненно, важен, но в этой книге, прежде всего, основное внимание уделяется именно управленческому, а не юридическому аспекту. Для лучшего восприятия информации в книге приведено большое количество примеров из отечественной практики. Примеры приводит и автор книги, и участники данного издательского проекта - руководители и специалисты различных компаний и групп, которые или уже внедрили или активно занимаются постановкой системы бюджетирования. Данная книга в основном предназначена для владельцев бизнеса, директоров, топ-менеджеров, руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений, а также служб управления персоналом компаний и групп. Также данная книга будет интересна всем, кто интересуется именно практическими аспектами бюджетирования.