А полетит? Как узнать, есть ли у вашей бизнес-идеи крылья, прежде чем вы прыгнете

Томас Мак-Найт



Отзывы
Об авторе
Введение
Часть I. Общий обзор
Часть II. Элементы Оценочного листа
Спрос
Элемент 1. Насущная неудовлетворенная потребность
Элемент 2. Объяснимая уникальность
Элемент 3. Устойчивая дифференциация
Элемент 4. Готовность к немедленной демонстрации
Элемент 5. Хорошая конкуренция
Элемент 6. Плохая конкуренция
Элемент 7. Привлекательная ценовая политика
Элемент 8. Клиенты, заключившие сделку на товар, которого еще нет
Элемент 9. Весомость доказательства спроса
Элемент 10. Опережение рынка
Элемент 11. Нападение из засады
Элемент 12. "Горячий" рынок
Человеческий фактор
Элемент 13. Уверенность и бесстрашие
Элемент 14. Соблюдение обязательств
Элемент 15. Живучесть
Элемент 16. Страсть
Элемент 17. Управленческая компетентность
Элемент 18. Честность и надежность
Элемент 19. Этика успеха
Элемент 20. Привлекательность для лоббистов
Операции
Элемент 21. Живые деньги
Элемент 22. Доход, перекрывающий издержки
Элемент 23. Преимущества сервиса доставки
Элемент 24. Доступность ресурсов
Элемент 25. Опережение и доминирование
Элемент 26. Стратегия проникновения на рынок
Элемент 27. Стратегия преодоления пропасти
Элемент 28. Защита собственности
Элемент 29. Потенциал партнерства
Элемент 30. Правильный выбор места
Элемент 31. Качество резервного плана
Элемент 32. Незаслуженные преимущества
Финансирование
Элемент 33. Управление потребностью в капитале
Элемент 34. Немного наличных денег перед запуском бизнеса
Элемент 35. Видимый капитал
Сбор урожая
Элемент 36. Высокая потенциальная ценность
Элемент 37. Прогнозируемые результаты
О плохом и страшном
Элемент 38. Табу
Элемент 39. Шоустопперы
Элемент 40. Синдром страуса
История
Элемент 41. Знакомства с птицами высокого полета
Элемент 42. Яркая, убедительная история
Carpe diem (Лови момент)
Элемент 43. Связи с правящими кругами
Элемент 44. Путь наименьшего сопротивления, или легкая добыча, или плоды, которые сами идут к вам в руки
Прачечная самообслуживания: подведение итогов
Часть III. Оценочный лист и то, что после него
Желтая карточка
Заключение
Приложение I. Orion Satellite Corporation
Приложение II. PTAT System, Inc.
Приложение III. Созидательное разрушение
Приложение IV. Оценочный лист
Приложение V. Прачечная самообслуживания, пример