Organisationen stehen vor der Herausforderung, hoch effizient und flexibel zu agieren, um im Wettbewerb bestehen zu konnen. Eine einheitliche Ausrichtung des Unternehmens bzw. eine gleichsinnige Abstimmung im Unternehmen ist ebenso unerlasslich. In diesem Kontext muss ein optimaler Flexibilitats-Integrations-Kompromiss (Flexibilitat durch Modularisierung, Rahmengestaltung durch einheitliches Prozessverstandnis) gefunden werden. In dieser Arbeit wird daher ein bifunktionales Konzept entworfen, das sowohl Flexibilitat gewahrleisten kann als auch Integration unterstutzt. Ziel des Buches ist es, schon beim Entwurf des Prozessmanagementsystems Flexibilitatspotenziale zu entwickeln und einzubinden. Flankierend werden Organisationsstrukturen entworfen, die einer steigenden Komplexitat gerecht werden. Das Prozessmanagementsystem wird hierzu »agil« gestaltet. Dies geschieht durch die Verwendung von bestehenden Ansatzen fur agiles Prozessmanagement, welche anhand konkreter Beispiele illustriert werden. Unter www.agilesprozessmanagement.wordpress.com konnen interessierte Entscheidungstrager in Firmen sowie Wissenschaftler erste Einblicke in das Konzept des agilen Prozessmanagements gewinnen.

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