Анализ сильных и слабых сторон компании жизненно важен для выяснения факторов, ограничивающих (или, наоборот, расширяющих) ее потенциал, а также для определения ее стратегических возможностей. Оценка сильных и слабых сторон позволяет руководству компании максимизировать прибыль, выбирая наиболее эффективные стратегии ведения бизнеса. Авторы книги отказываются от распространенного подхода к SWOT-анализу, основанному на использовании субъективных мнений менеджеров компании, предлагая более объективный пошаговый анализ, который позволяет достаточно глубоко анализировать состояние компании. Важность этой задачи и ее суть объясняются весьма доходчиво и подробно. Этому способствует наличие рисунков и контрольных вопросов, позволяющих уяснить сильные и слабые стороны в различных сферах деятельности компании. Помимо анализа ключевых, функциональных сфер управления (маркетинг, финансы, производство и т.п.) авторы показывают направления использования таких подходов при оценке сильных и слабых сторон компании, как ключевые компетенции, критические факторы успеха, цепочка формирования ценности и отраслевой анализ. Книга иллюстрирована примерами из собственного опыта авторов. Такой подход, несомненно, чрезвычайно практичен и эффективен, поскольку не только обеспечивает прочный фундамент формирования корпоративной стратегии, но и добавляет "стратегическое измерение" в процесс обучения будущих менеджеров. Благодаря этому настоящая книга — бесценное пособие как для студентов, желающих получить степень МВА, так и для преподавателей курса стратегического менеджмента. Любой менеджер рано или поздно примет участие в оценке сильных и слабых сторон своей компании. Настоящая книга позволяет с успехом использовать многие общепринятые методы, которыми в подобных случаях пользуются специалисты. Для тех, кто занимается разработкой стратегий компании, эта книга полезна вдвойне.