Впервые в монографическом формате отечественной научной литературы тщательно и подробно освещается опыт организации и проведения антикризисного управления крупным комплексом предприятий электронной промышленности.
Всесторонний анализ процессов подготовки и реализации программы реструктуризации предприятий, находящихся в критической ситуации, вместе с результатами предпринятых действий позволил автору - руководителю российской компании "Ситроникс" - найти теоретические обоснования и сформулировать совершенно оригинальные методические рекомендации, представляющие операциональные правила и организационные механизмы не только разрешения кризисных проблем, но и обеспечения последующего устойчивого развития. Благодаря использованию методологии системного подхода в поле зрения автора оказалась вся инфраструктура предприятия с учетом ее трансформации к условиям рыночной экономики.