Раскрываются понятия, объективные основы, стадии и система антикризисного управления, практические факторы наступления кризиса.
Рассматривается комплекс проблем, связанных со стратегией реструктуризации предприятия в условиях кризисной ситуации; анализируется финансовое состояние предприятия с позиций конкурентоспособности и антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства. Сформулированы три основные модели: модель стратегического планирования бизнеса в условиях экономического кризиса; модель системного подхода к практическому консультированию руководителей кризисных предприятий; модель управления трудовыми ресурсами и трудовым потенциалом предприятия в условиях антикризисного управления.
Адресована преподавателям, студентам вузов, руководителям и специалистам предприятий и фирм различных форм собственности.