Der Grundsatz "lernen aus den Erfahrungen anderer, um eigene Fehler zu vermeiden" spielt in vielen Unternehmen eine wesentliche Rolle. Damit Fehler fruhzeitig erkannt und vermieden werden konnen, hilft das Konzept der Balanced Scorecard (BSC) Schwachen und Mangel zu beseitigen. Es hilft dabei, dass das Unternehmen sich in den Grenzen der definierten Strategien und Ziele bewegt. Doch welche Strategien und Stossrichtungen sind es, die den Erfolg und die Existenzfahigkeit der Unternehmung sichern? Ware es nicht ideal, wenn es eine Moglichkeit gabe, diese Entscheidungen durch Erfahrungen anderer, die bereits in ahnlichen Situationen waren, abzusichern? Tatsachlich gibt es eine solche Moglichkeit. Die so genannte PIMS (Profit Impact Of The Market Strategies) -Studie, an der bereits seit einem halben Jahrhundert geforscht wird. Diese Studie untersucht die Auswirkungen strategischer Entscheidungen auf die Rentabilitat und das Unternehmenswachstum. Die vorliegende Arbeit beschaftigt sich damit, wie die Ergebnisse aus der PIMS-Studie erfolgreich in eine BSC eingebunden werden konnen, wobei im ersten Schritt beide Konzepte ausfuhrlich vorgestellt werden.

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