Im Rahmen des vom Land Nordrhein-Westfalen und der Europaischen Union initiierten Projektes „Arbeitszeiten modern gestalten“ konnten nordrhein-westfalische Unternehmen von 1999 bis 2004 die Moglichkeit einer uberwiegend kostenlosen Beratung zum Thema Arbeitszeitgestaltung in Anspruch nehmen. Die Ziele der Arbeitszeitberatung bestanden unter anderem in der besseren Vereinbarkeit von Familie, Freizeit und Beruf, im Arbeits- und Gesundheitsschutz, in der Beschaftigungssicherung und -forderung und in der gleichzeitigen Verbesserung der Wettbewerbsfahigkeit. Da die Veranderung von Arbeitszeiten haufig weitreichende organisatorische, strukturelle und auch personelle Konsequenzen und Veranderungen mit sich bringt, beschaftigte sich die vorliegende Untersuchung mit der Fragestellung, ob diese Veranderungen im Sinne einer Organisationsentwicklung vonstatten gehen konnen, und welche Bedingungen fur den langfristigen Erfolg bzw. Misserfolg von Beratung und somit Organisationsentwicklung ausschlaggebend sind.

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