Dieses Buch befasst sich mit der Fragestellung: Hat richtig angewandtes Beschaffungsmanagement einen nachhaltigen Wertbeitrag am Unternehmenserfolg? In der Theorie ist das Beschaffungsmanagement als wertschopfende Einheit, die massgeblich am Unternehmenserfolg beteiligt ist, schon vollstandig abgehandelt. Es gilt auch als unbestritten, dass bedingt durch die Globalisierung und dadurch starker werdendem Wettbewerb, kein Unternehmensbereich einem starkeren Paradigmenwechsel unterliegt als der Beschaffungsbereich. Warum aber haben es noch nicht alle Unternehmen geschafft, die eigene Beschaffungsabteilung von einer bislang uberwiegend operativ agierenden Einheit in eine gewinn- und wettbewerbsentscheidende Unternehmenseinheit, die strategische Verantwortung in der gesamten Supply Chain ubernimmt, umzuwandeln? Auch diese Fragestellung wird in diesem Buch behandelt. Weiters werden verschiedene Analysetools und Werkzeuge im Beschaffungsmanagement beschrieben und unter Zuhilfenahme von Experten und einer aktuellen Unternehmensfallstudie auf ihre Verwendbarkeit in der Praxis gepruft.

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