Projekte scheitern haufig an der Komplexitat der Anforderungen, der unvollstandigen Planung und dem unzureichenden Management. Die Autoren dieser Publikation sind ausgewiesene Projektexperten und berichten uber ihre Erfahrungen bei der Planung, Steuerung und Realisierung von Projekten. Diese Best Practices weisen den Weg zu einem betriebswirtschaftlich sinnvollem und problemadaquat strukturiertem Projektmanagement, das die Vorzuge des Einsatzes quantitativer Methoden bei Planung und Controlling mit einer ausreichenden Berucksichtigung des zentralen Faktors Mensch verbindet. Nur durch die Reflektion erfolgreicher sowie nicht erfolgreicher Projekte konnen sich Best Practices entwickeln. Dabei ist es wichtig uber den eigenen Tellerrand zu schauen, die Erfahrungen von Projekten anderer Branchen mit validierten Vorgehensweisen, Methoden und Tools fur die eigenen Projekte zu adaptieren. Sichert die konsequente Anwendung von Methoden wie PMBOK, PRINCE2, V-Modell u.a. den Erfolg oder stellen diese Methoden ausschliesslich Grundlagen dar? Die einzelnen Projektbeispiele verdeutlichen die notwendigen Kernkompetenzen zur Erreichung von Best Practice Projekten.

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