Das Kooperationsmodell "Business Improvement District" wird anhand des Beispiels der "Oberen Altstadt" von Lienz analysiert. Der Forschungsrahmen umfasst den Aufbau, die Wirkungen und die Effekte dieses ubergreifenden Kooperationsmodells unter Bezugnahme der Zusammenarbeit zwischen privatem und offentlichem Sektor uber einen langeren Zeitraum mit dem Ziel der nachhaltigen Revitalisierung eines Innenstadtquartiers. Der Schwerpunkt der Analyse liegt in der Vorstellung der Business Improvement Districts und deren modifizierte Anwendung im ausgewahlten Innenstadtquartier von Lienz. Es erfolgt eine Darstellung der grundlegenden Idee bis hin zu der reprasentativen Umfrage der betroffenen Unternehmer und Hauseigentumer. Die zentrale Fragestellung dieser Arbeit ist: "Kann das angloamerikanische Modell der 'Business Improvement District' als Kooperationsform zwischen privatem und offentlichem Sektor fur ein osterreichisches Innenstadtquartier als Marketingplattform dienen, welches die Positionierung der einzelnen Akteure nachhaltig starkt?"

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