ОГЛАВЛЕНИЕ
Предисловие
Глава ВВЕДЕНИЕ В БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
Что такое бюджет предприятия? Бюджет и план Бюджетный период Бюджетный цикл
Инфраструктура бюджетного процесса
Аналитический учетный организационный и программно-технический компоненты
Глава ОСОБЕННОСТИ БЮДЖЕТНОГО
ПРОЦЕССА В ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Финансовый и инвестиционный циклы
в промышленности и отраслевые особенности бюджетного процесса
Структура сводного бюджета промышленного
предприятия Основные понятия и категории
Выбор продолжительности бюджетного периода Типы бюджетов по степени длительности Текущее и стратегическое бюджетирование в промышленности^
Глава СОСТАВЛЕНИЕ СВОДНОГО БЮДЖЕТА
ПРОМЫШЛЕННОЙ КОМПАНИИ
Предприятие как экономическая система
Целевая функция бюджета]
Проведение анализа издержки-объем-прибыль Определение целевого объема продаж шаг
Определение производственной программы и целевого уровня запасов готовой продукции шаг
Определение потребности в основных
материалах шаг
Определение прямых затрат труда шаг
Определение потребности во вспомогательных
материалах Калькуляция бюджета
закупок шаг
| Расчет себестоимости списания материальных ; оборотных средств в производство Калькуляция I бюджета основных материалов шаг
\' Определение бюджета общепроизводственных
расходов ОПР шаг
Калькуляция производственных затрат и бюджета
прямых коммерческих расходов шаг
Калькуляция бюджета постоянных
расходов шаг
Калькуляция себестоимости реализации по видам продукции Определение прямой рентабельности и маржинального дохода по видам продукции шаг
Составление первичного проекта отчета
о финансовых результатах отчета о прибылях и убытках шаг
Составление проекта инвестиционного
бюджета шаг
Составление проекта бюджета движения
денежных средств шаг
Составление проекта баланса на конец
бюджетного периода шаг
Составление проекта отчета об изменении финансового состояния Расчет прогнозных коэффициентов финансового состояния шаг
Корректировка сводного бюджета путем
сокращения финансового дефицита шаг
Глава ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
И ПРОЦЕСС БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
Глава КОМПЛЕКСНЫЙ НОРМАТИВНЫЙ
МЕТОД УЧЕТА СТАНДАРТ-ДИРЕКТ-КОСТИНГ КАК ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА БЮДЖЕТНОГО ПРОЦЕССА
Принципы построения системы комплексного
нормативного учета
Стадия заготовления материальных оборотных средств
Стадия хранения материальных оборотных
средств
Стадия производства
Стадия выпуска и хранения готовой продукции
Стадия отгрузки и реализации
Стадия расчетов с покупателями
Стадия расчетов с поставщиками
материальных оборотных средств
Налоги
Заключение к главе
Глава КОНТРОЛЬ МОНИТОРИНГ
ИСПОЛНЕНИЯ СВОДНОГО БЮДЖЕТА
Понятие системы контроля мониторинга
исполнения бюджета
Центры ответственности как объекты
первичные элементы системы внутреннего контроля
Контроль исполнения бюджета службами
аппарата управления
Контроль исполнения бюджета структурными
подразделениями
Принятие специальных управленческих решений на примере производить или покупать
Оперативное управление производством
и запасами
Система внутреннего арбитража
Заключение к главе
Глава АНАЛИЗ ИСПОЛНЕНИЯ СВОДНОГО
БЮДЖЕТА ПЛАН-ФАКТ АНАЛИЗ
Цели и блок-схема проведения
план-факт анализа
Общее изучение результатов исполнения
сводного бюджета
Анализ исполнения основных подбюджетов
Анализ исполнения операционного
бюджета ;
Вертикальный факторный анализ
Горизонтальный факторный анализ
исполнения операционного бюджета
Анализ исполнения инвестиционного
бюджета
Анализ исполнения финансового
бюджета
Формулировка управленческих выводов этап синтеза и выработка приоритетов следующего бюджетного периода
ива СИСТЕМА МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ И УЧЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
Принципы построения системы материального
стимулирования на предприятии
Учет по центрам ответственности как информационное обеспечение системы материального стимулирования
Показатели и условия премирования для различных центров ответственности в составе предприятия
Условия показатели и коэффициенты
премирования
Условия и показатели премирования
для центров управленческих затрат
Условия и показатели премирования
для центров нормативных затрат
Условия и показатели премирования
для центров доходов
Условия и показатели премирования
для центров прибыли
Условия и показатели премирования
для центров инвестиций
Алгоритм формирования премиального фонда предприятия Расчет гибких коэффициентов премирования
лава ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
В БЮДЖЕТИРОВАНИИ
Основные цели использования информационных технологий в бюджетировании