Дата отгрузки на данный момент неизвестна.
Товар закончился у основного поставщика, и, после получения заказа от вас, мы закажем его у других поставщиков. Мы не можем гарантировать выполнение данного заказа, поэтому настоятельно не рекомендуем заказывать данный товар, используя предоплату (банковский перевод и т.п.). Заказ на такой товар действителен в течение 3 недель (если в течение 3 недель товар не придет, заказ будет отменен). Однако, это не означает, что товар нельзя заказать вновь, поскольку в некоторых случаях возможны и более поздние поставки.
Технические характеристики
Не секрет, что традиционное ежегодное бюджетирование - процесс затратный малоэффективный и не позволяющий менеджерам быстро адаптироваться к изменениям в современном деловом мире. Помимо этого традиционное бюджетирование сфокусировано на четких целях и показателях эффективности, что зачастую приводит к подтасовке результатов и неэтичному поведению менеджмента. В этой ломающей традиционные взгляды книге авторы Джереми Хоуп и Робин Фрейзер демонстрируют, как организация может избавиться от ежегодных ловушек бюджетирования. Бюджетирование - это не просто инструмент финансового планирования - это альтернативная модель управления, которая позволяет компаниям управлять эффективностью, действуя в точном соответствии с условиями современного динамичного рынка. Хоуп и Фрейзер провели 5 лет, изучая опыт десятков международных компаний: от глобальных корпораций до небольших благотворительных организаций, от банков до крупномасштабных производств, которые уже трансформировали традиционное бюджетирование в той или иной степени. Учитывая этот передовой опыт авторы сформулировали перечень основополагающих принципов, которые позволяют использовать скрытые возможности бюджетирования для достижения нового уровня конкурентоспособности любой компании, основываясь на потребностях принятия решений со стороны ведущих менеджеров. Хоуп и Фрейзер также подчеркивают те препятствия, которые могут затруднить этот процесс и приводят лакмусовый тест, позволяющий измерить успех по мере того, как компания отходит от культуры зависимого бюджетирования к новой культуре личной ответственности, общего доверия и постоянного самосовершенствования.