В настоящем учебном пособии подробно рассмотрены проблемы формирования и реализации стратегического и оперативного менеджмента в строительной организации. Первая часть учебного пособия раскрывает основы стратегического менеджмента, включая методические положения по разработке и практическому осуществлению стратегических планов. Одновременно с этим подробно отображены методы приведения ресурсного потенциала организации в соответствие с выбранной стратегической программой. Наряду с этим раскрываются проблемы проектирования и внедрения специальных систем стратегического управления, обусловленных динамикой и нестабильностью внешней среды. Вторая часть включает в себя комплекс вопросов оперативно-производственного менеджмента организации. В этом разделе существенное внимание уделено составу и экономическому содержанию задач оперативного управления производством. В работе сделан акцент на практическое использование моделей и методов решения наиболее важных и одновременно сложных задач производственного менеджмента.
Предлагаемое издание целиком ориентировано на руководителей и специалистов строительных организаций, а также преподавателей, аспирантов и студентов ВУЗов.