Die offentliche Verwaltung muss sich im Zuge der Modernisierung derselben mit Restrukturierungen und Prozessanderungen auseinandersetzen. Die Grunde sind vor allem in dem standig steigenden Kostendruck, kleineren Budgets, neuen Moglichkeiten der Informationstechnologie und generellen gesellschaftlichen Veranderungen zu suchen. Diese notwendigen Veranderungen fuhren auch in der offentlichen Verwaltung zu unternehmensinternen Widerstanden. Ausgehend von den Auslosern und Grunden fur unternehmensinterne Widerstande wird in diesem Werk auf die unterschiedlichen Formen von Widerstanden eingegangen. Darauf aufbauend wird Change Management in der offentlichen Verwaltung beleuchtet. Zusatzlich werden unterschiedliche Change Management Konzepte auf deren Aussagen hinsichtlich Widerstandsvermeidung gepruft. Schlussendlich werden spezifische Losungsansatze zur Vermeidung bzw. Umgang mit Widerstand im Zuge von Veranderungen aufgezeigt. Das Buch richtet sich an Fuhrungskrafte aus der offentlichen Verwaltung und Wirtschaftswissenschaftler, aber auch generell an Fuhrungskrafte die sich mit Veranderungsprojekten beschaftigen.

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