Angesichts der Globalisierung der Markte und steigender Wettbewerbsintensitat stellen Innovationen eine zentrale Bedeutung fur das Uberleben eines Unternehmens am Markt und die Generierung von nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen dar. In diesem Zusammenhang erscheint die Rolle des Verwaltungsrats (VR), dem eine strategische Gestaltungs- und Kontrollfunktion zugeschrieben wird, in seiner Verantwortung fur eine langfristige Unternehmenssicherung und nachhaltige Nutzengenerierung fur Shareholder und Stakeholder als sine qua non der Innovationsfahigkeit und -leistung des Unternehmens. In dieser Arbeit wird ein Modell entwickelt, welches die Rolle des VR als Innovationsgestalter und -controller untersucht und ganzheitlich integriert darlegt. Es wird gezeigt, inwiefern der VR als Gestaltungs- und Controllingrat die Innovationsfahigkeit eines Unternehmens fordern kann. Dabei werden situationale Einflussfaktoren auf die Rolle des VR und das Innovationsverhalten des Unternehmens dargelegt, gestalterische und kontrollierende Wirkungsfelder des VR hergeleitet und Elemente eines innovationsorientierten VR- Managements integriert.

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