International tatige Unternehmungen sind einem intensiven Wettbewerb ausgesetzt. Um darin zu bestehen, setzen Muttergesellschaften als zentrale / koordinierende Einheiten zunehmend auf Corporate Strategies, also konzernweite Initiativen. Corporate Strategies werden generell durch die Muttergesellschaft geplant, mussen jedoch durch Tochtergesellschaften umgesetzt werden. Lokale Eigeninteressen gefahrden dabei den Erfolg. Aus diesem Spannungsverhaltnis ergibt sich die zentrale Frage: Wie sollte eine Muttergesellschaft in Zusammenhang mit Corporate Strategies mit Eigeninteressen auf lokaler Ebene umgehen, um ihre Rollenerwartung erfullen zu konnen und einen Wertbeitrag zu leisten? Der Autor Milan Kingreen gibt dazu einen Uberblick uber Mutter-Tochter-Beziehungen in internationalen Unternehmungen, analysiert Ursachen fur das Entstehen von Eigeninteressen und diskutiert Corporate Strategies als moglichen Wertbeitrag der Muttergesellschaft. Darauf aufbauend entwickelt er Ansatzpunkte zur Losung der Herausforderungen durch die Muttergesellschaft – sowohl zur Uberwindung bestehender lokaler Eigeninteressen als auch zur Pravention des Auftretens konfligierender Eigeninteressen.

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