Das im Jahr 2000 begonnene Erdolprojekt im Tschad wurde als ein Modellprojekt konzipiert, um die Erdolfelder im Suden des Tschads zu erschliessen und die Erdoleinnahmen in einer an Transparenz und Nachhaltigkeit orientierten Art und Weise zu verwalten. Das Ziel war es, sozio-okonomische Entwicklung im Tschad anzustossen und durch die Konzeption und Implementierung geeigneter Begleitmassnahmen mogliche negative Auswirkungen der Erdolforderung zu vermeiden, um eine entwicklungsorientierte Verwendung der Einnahmen zu garantieren. Im September 2008 beendete die Weltbank jedoch die Zusammenarbeit mit der tschadischen Regierung und ihr Engagement im acht Jahre zuvor beschlossenen Modellprojekt. Die vorliegende Arbeit zeigt in einer Wirkungsanalyse systematisch auf, dass das Projekt weitgehend als gescheitert betrachtet werden kann und erortert mogliche Ursachen fur Defizite beim Erfolg des Projekts.

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