Die Bereitschaft der Menschen zu einer aktiven, sportlichen Gestaltung ihrer Freizeit und das Bedurfnis nach Gesunderhaltung und Geselligkeit scheint nach wie vor ungebrochen So konnten Sportvereine in Deutschland neben den rein kommerziellen Institutionen in den letzten Jahren einen hohen Zulauf verzeichnen, was eine Vielzahl von Vereinsgrundungen auf der Basis der Ehrenamtlichkeit zur Folge hatte. Die Qualitat eines Sportvereins und die damit verbundene Mitgliederbindung hangen davon ab, wie gut er die Bedurfnisse der Mitglieder durch das Vereinsmanagement befriedigen kann. Inkompatibilitat und Interessendivergenz zwischen den Mitgliedern und dem von ihnen bestellten Vorstand konnen eine in der Okonomie als Principal-Agent- Problem bekannte Thematik verursachen. Im vorliegenden Buch wird erlautert, inwiefern Erkenntnisse aus der Principal-Agent-Theorie auf den ehrenamtlich gefuhrten Sportverein ubertragbar sind. Die Positionen von Principal, den Mitgliedern, und Agent, dem Vereinsvorstand, werden auf der Basis der individualistischen Sozialtheorie von James Coleman und den Grundannahmen eines okonomischen Verhaltensmodells dargestellt.

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