Объединение партнеров по бизнесу, а иногда и конкурентов, становится нормой в условиях высокой неопределенности и экономической динамики. Сотрудничество компаний открывает новые горизонты развития и снимает традиционные организационные барьеры и границы. Но вместе с тем деловые альянсы несут в себе определенную долю риска.

Как понять, когда деловое сотрудничество может стать выходом из ситуации, а когда, наоборот, заведет в тупик? Какую форму партнерства выбрать, чтобы минимизировать риски? Что такое эффективный альянс, и как его создать? Каким образом сетевые технологии влияют на интеграцию хозяйственных и информационно-коммуникативных связей компаний-партнеров? Каково значение персонала в процессе объединения и развития совместных отношений?

Ответы на эти и другие вопросы дают два всемирно известных топ-менеджера по стратегическому развитию в области бизнеса и информационных технологий. Тема представлена в сочетании элементов теории и практики.

Книга содержит примеры и задания и представляет огромную ценность для целого круга читателей: от руководителей высшего и среднего звена до консультантов по стратегическому и оперативному управлению.