Bei dem in diesem Buch beschriebenen Vorgehen wird der Rollout von einem speziell auf ihn abgestimmten Team geplant und durchgefuhrt. Hierbei werden alle betroffenen Unternehmenseinheiten stark in die Planung und Umsetzung des Rollout einbezogen. Diese Strategie eignet sich auf Grund Ihrer engen Abstimmung mit den vom Rollout betroffenen Unternehmenseinheiten sowohl fur einfache Kleinprojekte als auch fur komplexe Grossprojekte. Das Vorgehensmodell betrachtet ausschliesslich die Rollout-Arbeitspakete Ubergeordnete Planung, Qualifizierung, Erstbefullung, Pilotierung, Hochlauf und Inbetriebnahme sowie die beiden rollout- ubergreifenden Prozesse „Kommunikation und Change- Management“ und „Dokumentenmanagement“. Damit das Vorgehensmodell flexibel einsetzbar ist wurde bei seiner Entwicklung besonders auf seine Skalierbarkeit geachtet. Im Fokus standen hierbei die projektspezifische und die organisatorische Flexibilitat des Modells. Somit ist das vorliegende Modell organisationsunabhangig sowohl fur Gross- als auch fur Kleinprojekte anwendbar.

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