Coaching – ein Schlagwort, das momentan in aller Munde ist. Motivationscoach, Businesscoach oder Walkingcoach lassen nur einen Schluss zu – Coaching ist "in". Demnach wird ein sehr positives und vor allem unkritisches Bild von dem gezeichnet, was Coaching alles kann und bewirken soll. Allerdings wird entweder kaum differenziert und alles als Coaching bezeichnet, was in irgendeiner Form beratend daherkommt, oder der Begriff wird so eng interpretiert, dass es nur eine legitime Form gibt: die des professionellen Coachs und seines Klienten. Die Unternehmenslandschaft bildet, wie der Begriff Businesscoach vermuten lasst, in diesem Zusammenhang keine Ausnahme. Coaching als Fuhrungsstil des 21. Jahrhunderts soll hierbei das einzige (Heil-)Mittel sein, das es noch auszuschopfen gilt, um die Potenziale der Mitarbeiter zu wecken. Dabei tauscht der vermeintliche Konsens uber Coaching und seine Wirkung als Allheilmittel, denn bei naherem Hinschauen findet man viele unterschiedliche Positionen. Mit eben dieser Problematik beschaftigt sich das vorliegende Buch.

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