Seit Coaching als Personalentwicklungsinstrument in Unternehmen etabliert ist, wird auch die Frage diskutiert, ob Fuhrungskrafte ihre Mitarbeiter/innen coachen durfen oder nicht – mit guten Argumenten auf beiden Seiten. Der Autor greift einige dieser Argumente auf und nahert sich dieser Fragestellung nach einer Definition der beiden Begriffe aus zwei Perspektiven. Zum einen untersucht er aus einem rollentheoretischen Blickwinkel die Rollenanforderungen an Fuhrungskrafte und Coaches, zum anderen analysiert er spezifische Fuhrungssituationen, um die Frage, ob Coaching auch eine Fuhrungsaufgabe sein kann, zu beantworten. Daruber hinaus werden in der vorliegenden Arbeit die Grundzuge systemischen Coachings anhand des Kieler Beratungsmodells vorgestellt und auf Haltung und Methodik eingegangen. Dieses Buch richtet sich an Coaches, Fuhrungskrafte und Personalverantwortliche, die an einer inhaltlichen Auseinandersetzung zum Thema „Coaching durch Fuhrungskrafte“ interessiert sind, sowie an alle Personen, die sich mit Coaching auseinandersetzen mochten.

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