Um wirtschaftlich erfolgreich zu sein, sind Unternehmen gezwungen, ihre Strukturen optimal an die zu bewaltigenden Aufgabenstellungen anzupassen. Aktuelle Kundenanforderungen zeichnen sich durch Komplexitat und Dynamik aus. Damit sind hierarchische Organisationen oftmals uberfordert und dies bedingt flexible, projektorientierte Strukturen in der Abwicklung. Dieses Buch analysiert Kriterien, denen eine Organisationsform gerecht werden muss, um komplexe Aufgabenstellungen mit moglichst geringem Risiko effizient abzuwickeln. Es wird dazu eine Projektstruktur als soziales System dargestellt, das einen gewissen Grad an Eigenkomplexitat aufweisen muss, um mit umfangreichen Aufgaben umgehen zu konnen. Ferner wird die Projektorganisation in Hinblick auf Interaktion mit deren internen und externen Umwelten untersucht. Als dritter Aspekt erfolgt eine Darstellung von Kriterien, die es ermoglichen, komplexe Organisationen angesichts unerwartbarer, dynamischer Einflussfaktoren zu steuern. Zur praktischen Verdeutlichung wird ein mittelstandisches Unternehmen der Telekommunikationsbranche anhand der erarbeiteten Erfolgsfaktoren beleuchtet.

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