Все компании во всех отраслях работают с определенными ограничениями, которые определяют, что может и чего не может делать компания. При появлении «подрывных» технологий менеджеры оказывают своим компаниям медвежью услугу, если полностью подчиняются этим ограничениям. Так древние люди привязывали перья к рукам, забирались на высокое место и махали руками, пытаясь летать, но только падали и разбивались.

Клейтон М. Кристенсен

О чем книга «Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании»

О том, как разоряются компании, являющиеся лидерами отрасли, когда они занимают новую нишу на рынке или когда на рынке начинают превалировать новейшие технологии. Автор на убедительных примерах доказывает: именно в период взлета руководству следует быть наиболее внимательным по отношению к своей компании, поскольку этот период чреват финансовыми потерями и даже полным крахом. 

Почему книга достойна прочтения:

• «Подрывные» и поддерживающие технологии — тонкая грань;
• логическое объяснение проблемы инноваций;
• схема неудачи в бизнесе — крах недавних лидеров;
• анализ единственно верного обращения с подрывными технологиями, означающего продолжение успеха и развития в противовес разорению и провалу;
• объяснение неудач с точки зрения организации управления в различных отраслях

4-е издание. Перевод: Т.Овсенев.