Директор информационной службы (CIO.ru) – журнал для менеджеров, отвечающих за идеологию, стратегию и реализацию информационной поддержки бизнеса, руководителей ИТ-подразделений предприятий и организаций. Существенная роль в ходе реформ здравоохранения и образования отводится внедрению современных информационных технологий, что во многом определяет спектр внедряемых решений: создание защищенной надежной инфраструктуры, автоматизация основной деятельности, развитие систем видео-конференц-связи. Врач с многолетним опытом в области информатизации лечебно-диагностического процесса, размышляет о рисках, связанных с информационным обеспечением пациента. Реформа российского высшего образования ведет к сокращению количества вузов за счет их объединения. А объединение университетов порождает проблемы, связанные с созданием единого информационного пространства. Задачи такого рода решает и Уральский федеральный университет, образованный в процессе реформы высшего образования путем слияния Уральского государственного технического университета, крупнейшего технического вуза Уральского региона, и Уральского госуниверситета, классического университета. Зачастую инфраструктура печати развивается в полном отрыве от реального развития бизнес-процессов и документооборота в организации. Как, опираясь на потребности компании, оптимизировать ее и гармонично встроить в корпоративный документооборот? Большинство компаний предпочитает реализовывать инфраструктуру печати и управлять ею самостоятельно, беря на себя все издержки, риски и затраты. Но есть и другой путь: приобретение услуг офисной печати, когда оплачивается конечный результат – печать документов, которые возникают в процессах документооборота, а не сама инфраструктура печати. Зачем нужны ИТ-звезды, что им можно позволить и как лечить «звездную болезнь»? Проникновение в корпоративные ИТ потребительских технологий – неизбежный процесс. Роль ИТ-службы в новом мире заключается в том, чтобы разрабатывать и внедрять средства обеспечения безопасности и другие политики, которые бы помогали, а не мешали сотрудникам независимо от используемых ими устройств.
