Мало кто сейчас, в период кризиса, решается на смелые и решительные проекты. Все замерли в ожидании того, что рано или поздно в России восстановится прежняя экономика, движущей силой которой были растущие цены на энергоносители, а следствием – «перегретые» зарплаты и раздутые цены. Больше шансов выжить будет у тех, кто уже сейчас моделирует послекризисные перспективы бизнеса, размышляет о том, какие изменения потребуются, чтобы выйти из кризиса во всеоружии, и действует, несмотря на различные опасения. Директор департамента по снабжению и логистике OTTO Group Россия Ольга Хрущева рассуждает о ценности новой экономической реальности, с которой пришлось столкнуться российским предприятиям, и месте в ней информационных технологий. Как быть, если много потратить не можешь, но и прозябать тоже не хочется? Ответ известен давно: не тратить лишнего, пересмотреть структуру расходов и попытаться извлечь максимум из того, что уже имеешь. Аналитический обзор ИТ-расходов на ближайшее будущее Очень многие российские предприятия машиностроения инвестировали средства в ИТ, в частности в проекты внедрения систем ERP и PLM. Имеет ли им смысл инвестировать новые средства в ИТ, или же эти инвестиции не дадут им ощутимой пользы? Мнения экспертов. Трудоемкость внедрения информационной системы – острая тема для любого руководителя, озабоченного автоматизацией вверенного ему бизнеса. Как снизить риски и стоимость внедрения комплексной информационной системы в лечебно-профилактических учреждениях.