Дата отгрузки на данный момент неизвестна.
Товар закончился у основного поставщика, и, после получения заказа от вас, мы закажем его у других поставщиков. Мы не можем гарантировать выполнение данного заказа, поэтому настоятельно не рекомендуем заказывать данный товар, используя предоплату (банковский перевод и т.п.). Заказ на такой товар действителен в течение 3 недель (если в течение 3 недель товар не придет, заказ будет отменен). Однако, это не означает, что товар нельзя заказать вновь, поскольку в некоторых случаях возможны и более поздние поставки.
Технические характеристики
О чем эта книга
Сборник мыслей великого теоретика менеджмента Питера Друкера в форме удобного ежедневника. "Друкер на каждый день" - это руководство к действию и отличный мотиватор. Питер Друкер буквально вложит в вашу голову идеи и открытия, которые он собирал всю свою жизнь. Формат ежедневника позволяет вам спокойно поразмыслить всего над одной идеей в день. Как пишет Джим Коллинз, гениальность Друкера проявляется в коротких абзацах или отдельных утверждениях - в них он отодвигает суету и показывает главную истину.
Для кого эта книга
Для тех, у кого нет времени читать все 10.000 страниц книг Друкера - отныне его главные мысли доступны в одной книге-сборнике.
Почему мы решили издать эту книгу
У Питера Друкера есть чему поучиться каждому. Мы решили дать вам такую возможность с помощью издания, которое лучше всего подходит для этого по форме и содержанию.
Фишка книги
Книга-ежедневник, которая позволяет не только знакомиться с выдающимися мыслями Друкера, но и сразу воплощать их в жизнь.
От автора
"Какую из ваших книг мне нужно прочесть? В какой из ваших работ лучше всего описано, как управлять подчиненными?" Каждую неделю я получаю полдюжины подобных вопросов, и хотя я написал за 65 лет 34 книги, мне трудно ответить на них. Эта книга - попытка дать ответ.
Формирование нового образа корпорации предполагает изменение корпоративных ценностей. Возможно, это важнейшая задача высшего руководства. В середине XX века, после Второй мировой войны, корпорации блестяще проявили себя как экономические структуры, создающие национальное богатство и рабочие места. В последующем главным для большой организации (особенно международной) может стать социальный аспект - ее ценности, миссия, имидж. Остальное отойдет на второй план.
Управление всегда имеет дело с природой человека, то есть (как знают все, кто имеет хоть какой-нибудь практический опыт) с Богом и дьяволом. Работая практикующим консультантом по менеджменту, я значительно глубже изучил теологию, чем когда преподавал религиоведение.