Die vorliegende Arbeit beschreibt beispielhaft die Effizienz in heutigen Organisationen. Hierbei bedient sich der Autor der Simulation zur Darstellung von Prozessoptimierungen. Dabei verfolgt die Arbeit nicht die Umsetzung von Prozessmanagementkonzepten in die Praxis, sondern gilt vielmehr als Leitfaden zur Struktur des Prozessgedankens und einer ersten Analyse fur konkrete Ansatze zur Umsetzung einer veranderten Organisationsform in einer pharmazeutischen Unternehmung. Mit Hilfe der Simulation werden positive Ansatze zur Reorganisation mit hoherer Effizienz offen gelegt und an einem Praxisbeispiel verdeutlicht. Nicht zuletzt wird auf die Aktualitat des Themas auch im 21. Jahrhundert verwiesen.

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