Business-Coaching findet derzeit in fast jedem Unternehmen Anwendung. Jedoch tauchen dabei Schwierigkeiten auf, die oftmals nicht bedacht werden. Zunachst wird unter Coaching vielerlei verstanden: Schulung, Mentoring oder Betreuung eines Mitarbeiters. Des Weiteren ist die Evaluation eines Coaching-Prozesses nicht im Unternehmen implementiert und bleibt somit Aufgabe des Coaches. Diese Arbeit basiert auf der Problematik der fehlenden Evaluation und beschaftigt sich mit moglichen Evaluationsformen von Coaching. Dabei werden die Grundlagen des Coaching erlautert um eine Verstandnisgrundlage zu schaffen. Die Befragten in der Untersuchung dieser Arbeit sind selbststandige Coaches, welche ihre Evaluations-Methoden dargestellt haben. Die Ergebnisse sind zusammengefasst dargestellt. Das Buch ist fur jeden, der sich auf professionelle Weise mit Coaching beschaftigen will, eine einfach geschriebene Lekture. Es regt zur Selbstreflexion und zur kritischen Sichtweise der Thematik Coaching an.

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