Предисловие
Глава 1. Исследование перемен и преобразований в
Haier
Глава 2. Модель RenDanHeYi
Глава 3. Создание ценности вместе с клиентами
Глава 4. Микропредприятия -
предпринимательские блоки Haier
Глава 5. Унифицированные обязательства и
процесс: реализация стратегий
Глава 6. Механизм оплаты труда клиентом:
мотивация для эффективной работы
предпринимателей
Глава 7. Финансы 3.0: роль стратегического
лидера в преобразованиях
Глава 8. Площадка взаимодействий и синергии:
устранение дистанции
Глава 9. Управление без руководителя
Глава 10. Культурная ДНК: предпринимательство и
инновации
Глава 11. Предприятие - это люди
Глава 12. iHaier: инкубационная площадка для
микропредприятий
Глава 13. Организация 3.0: Haier без границ
Глава 14. Преуспеть в ходе изменений: "теория
трех кругов"
Об авторе
