Das Buch bezieht die Problemstellungen des Aufbaus einer Lernenden Organisation in der Ukraine, einem der Lander mit unstabilen und sich schnell verandernden Wirtschaftsbedingungen. An konkreten Beispielen und Vergleichen werden die Notwendigkeit und Rechtzeitigkeit der Anpassungsmassnahmen als Uberlebensversicherung des Unternehmens begrundet, sowie Potenziale von Festo-Ukraine als einer Landesgesellschaft eines internationalen Konzerns analysiert. Aufgrund der gemeinsamen korporativen und lokal angepassten Strategie verandert und optimiert das Unternehmen seine Prozesse, Strukturen und Systeme, deren Wirksamkeit aber durch die nach wie vor schwache Nutzung der Human Ressourcen begrenzt wird. Uberwindung der Hierarchie sowie Fokus auf der Personalentwicklung verbleiben mittel- und langfristig die Kernaufgaben der Geschaftsfuhrung der Festo-Ukraine in ihrem Streben nach Spitzenleistungen und Wettbewerbsvorteilen.

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