Hinsichtlich des globalen Wettbewerbs oder der aktuellen Weltwirtschaftskrise gewinnen alle Themen, welche Unternehmen auf diese Situationen vorbereiten, zunehmend an Bedeutung. Zur „Erhaltung der Wettbewerbsfahigkeit“ dienen meist Massnahmen zur Kostensenkung. Das Personal bildet einen der kostenintensivsten Faktoren, zahlt aber gleichermassen zum wichtigsten Unternehmenskapital. Um den Spagat zwischen Kosten und Nutzen des Erfolgsfaktors Mitarbeiter zu meistern bieten sich flexible Arbeitszeit- und Vergutungsmodelle an. Aus Sicht der Arbeitnehmer ergeben sich gleichermassen Vorteile, wie zum Beispiel eine ausgewogene Work-Live-Balance oder die Arbeitsplatzsicherheit. Will ein Unternehmen flexible Arbeitszeit- und Vergutungsmodelle einsetzen, lassen sich folgende Fragen stellen: „Welche der Modelle gibt es?“ und „Was gilt es bei der vertraglichen Ausgestaltung zu beachten?“ Darum werden auf die allgemeinen rechtlichen Grundlagen eingegangen, die einzelne Arbeitszeit- und Vergutungsmodelle dargestellt sowie ihre speziellen rechtlichen Rahmenbedingungen erlautert. Dieses Buch richtet sich an Unternehmer, Personalverantwortliche, Manager und Betriebsrate.

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