Um auf den schnelllebigen Markten zu uberleben, benotigen Unternehmen ein Managementkonzept, mithilfe dessen sie zum einen rasch auf Veranderungen reagieren, und zum anderen auf samtlichen Unternehmensebenen Arbeitsprozesse aufeinander abstimmen konnen. Viele Organisationsmodelle entsprechen deshalb nicht mehr den heutigen Anforderungen. Mit der Erfindung des Zielvereinbarungskonzepts wurde in dieser Hinsicht eine neue Ara eingelautet. Die Autorin Verena Schweiger beschreibt im vorliegenden Buch einige wichtige arbeitsrechtliche sowie betriebswirtschaftliche Aspekte dieses immer haufiger eingesetzten Fuhrungsinstruments. Zunachst gibt sie eine Einfuhrung in das Zielvereinbarungskonzept und geht in Folge auf variable Entlohnungsformen, "Motivation und Entlohnung" und auf Probleme und Risiken bei Zielvereinbarungen ein. Im arbeitsrechtlichen Teil behandelt die Autorin die moglichen rechtlichen Inhalte von Zielvereinbarungen und beschreibt individuelle Gestaltungsmoglichkeiten, sowie kollektive Rechtsquellen und rechtliche Folgen von Arbeitsausfallen und Zielverfehlung. Zudem beleuchtet sie den arbeitsrechtlichen Gleichbehandlungsgrundsatz und die Beendigung des Arbeitsverhaltnisses.

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