Organisationen haben Strukturen und Prozesse, in denen ihre Fuhrungskrafte Self-Monitoring betreiben, um sich moglichst situationsangemessen zu verhalten. Self-Monitoring kann wissenschaftlich nicht nur als Eigenschaft von der Person der Fuhrungskraft aus gedacht werden. Es wird die These begrundet, dass Self-Monitoring in Fuhrungsprozessen vor allem vom jeweiligen organisationalen Kontext aus bestimmt werden muss. In einer qualitativ-explorativen Studie wird das aus der Psychologie kommende Konzept des Self-Monitoring nach Snyder (1986) untersucht. Das Ziel ist die Erkundung der relevanten Einflussfaktoren und Bedingungen von Self-Monitoring bei Fuhrungskraften in der Bundeswehr. Mit dieser Voraussetzung lasst sich ein strategisches und werteorientiertes Kompetenzmanagement gestalten.

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