Unternehmen mussen immer wieder neuen sowie vielfaltigen Herausforderungen begegnen und sich weiterentwickeln, um am Markt bestehen zu konnen. Im besonderen Masse tragen hier die Fuhrungskrafte zum Erfolg eines Unternehmens bei. Dabei sind die gezielte Entwicklung dieser Fuhrungskrafte und die Qualitat einer systematischen Nachfolgeplanung entscheidend. Doch wie sieht die aktuelle Situation in den Unternehmen aus? Und wie kann eine systematische Entwicklung von Nachwuchskraften in der Fuhrung langfristig in Unternehmen gestaltet und erfolgreich etabliert werden? Die Autorin zeigt ein mogliches Konzept auf, wie ein unternehmensspezifisches Fuhrungsnachfolgeprogramm implementiert und durchgefuhrt werden kann. Insbesondere veranschaulicht sie, wie unternehmenseigene Potenzialtrager identifiziert, ihr Potenzial systematisch analysiert und wie sie gezielt und individuell gefordert werden konnen im Hinblick auf die Ubernahme kunftiger Fuhrungspositionen. Ein praktisches Beispiel rundet ihre Ausfuhrungen ab. Das Buch richtet sich an Entscheidungstrager, Manager und Personalverantwortliche in Unternehmen.

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