Wenn Unternehmen fusionieren, erfolgt zunachst eine Prufung, ob sie zueinander passen. Die Prufkriterien der Pre-Merger-Analyse sind in der Regel ausschliesslich okonomischer Herkunft. Psychologische Aspekte werden haufig vollstandig ausser Acht gelassen. Studien lassen die Vermutung zu, dass der Unternehmenszusammenschluss in vielen Fallen aufgrund der fehlenden Beachtung psychologischer Aspekte nur mit massig grossem Erfolg gelingt. Die ungeheure Zahl gescheiterter Fusionen bringt fur die Beteiligten grossen personlichen Schaden sowie auch volkswirtschaftlichen Gesamtschaden mit sich. In dieser Arbeit wird zum einen zusammengetragen, welche psychologischen Aspekte einen Einfluss auf Erfolg oder Misserfolg einer Fusion haben. Zum anderen wird das auf Grundlage dieser Erkenntnisse entwickelte Instrument vorgestellt, das dabei hilft die Fusionspartnerwahl zu optimieren oder psychologische Problemfelder bei bereits beschlossenen Fusionen fruh zu erkennen. Das vorliegende Fachbuch fur den wissenschaftlich Interessierten und den praktischen Anwender stellt die verkurzte Version der zu Grunde liegenden Dissertation dar.

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