Gangigen Konzepten im Wissensmanagement ist gemein, dass der Bezug zur Praxis oft fehlt und die Implementierung schwer fallt. Dabei impliziert die Vielzahl der in der Literatur konkurrierenden Modelle, dass es fur die Praxis nicht ein Allheilmittel in Form eines theoretischen Modells geben kann. Zu unterschiedlich sind die Bedurfnisse und Anforderungen von Unternehmen und deren Geschaftsprozesse. Damit Wissensmanagement nicht als lastige Zusatzaufgabe empfunden wird, bzw. mehr Aufwand als Nutzen verursacht, muss erfolgreiches Wissensmanagement in den Arbeitsalltag integriert werden. Hierfur bietet sich die Verbindung von Wissensmanagement und Geschaftsprozessen, als Ort der Anwendung und Erzeugung von Wissen an. Geschaftsprozesse bundeln alle Aktivitaten und operativen Massnahmen, sie sind bildlich gesprochen der Schmelztiegel der Wissensnutzung und Wissensgenerierung. Daher sollte auch hier Wissensmanagement ansetzen und Wissensmangement mit dem Geschaftsprozessmanagement verzahnt werden. Durch den direkten Anwendungsbezug, in Form der Geschaftsprozesse, wird die Komplexitat von Wissensmanagement reduziert.

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