Mit Hilfe des Ideenmanagements (IM) ist es moglich, das kreative Wissen der Mitarbeiter zu fordern, um auf diese Weise u.a. die betriebsinternen Ablaufe zu optimieren, Kosten einzusparen oder die Qualitat zu steigern. Ein wesentliches Element, um die Mitarbeiter zur Einreichung neuer Ideen anzuregen, ist das Anreizsystem. Dieses unterliegt jedoch haufig, wie die zur Teilnahme am IM berechtigen Personen, strengen Restriktionen, was den Erfolg eines IM massgeblich beeinflusst. Die Autorin Nadine Hurth mochte dazu anregen, Schwachstellen in IM-Systemen zu erkennen und zu optimieren. Dabei weist sie insbesondere auf die Gestaltungsmoglichkeiten im Anreiz-/ Pramiensystem hin. Zunachst stellt sie eine entwicklungsgeschichtliche Betrachtung des Vorschlagswesens an und gibt einen Uberblick uber die vorkommenden Modelle. Weiterhin findet eine Betrachtung des IM unter Berucksichtigung der betriebswirtschaftlichen Ziele eines Unternehmens statt. Schliesslich stellt sie die Grundlagen eines Anreiz-/ Pramiensystems dar und zeigt Moglichkeiten zur Optimierung. Das Buch richtet sich an Entscheidungstrager im IM/BVW, an Wirtschaftswissenschaftler, Manager, Unternehmen sowie am Thema Interessierte.

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