Die Dynamik und Komplexitat unserer Zeit erwarten von Organisationen im Gesundheitswesen Flexibilitat und Professionalitat. Die daraus folgenden Veranderungen im stationaren Langzeitpflegebereich sollen die Wettbewerbsfahigkeit der Pflegeheime sichern. Bei diesen Veranderungen stellen die MitarbeiterInnen eine ausserordentliche Ressource dar. In der Produktionsindustrie wird dieses Kapital durch das Ideenmanagement (IDM) genutzt. Die Gesundheitsbranche und die Produktionsindustrie unterscheiden sich jedoch in grundlegenden Bereichen. Kann das IDM der Produktionsindustrie effektiv in den stationaren Langzeitpflegebereich ubernommen werden? Wo liegen die erfolgskritischen Faktoren? Ausgehend von der deskriptiven Darstellung der Transformationstheorie, Unternehmensberichten zum IDM sowie Forschungsergebnissen im Managementbereich eruiert die Autorin Petra Bellingrodt die zentralen Parameter, welche zur Fragenbeantwortung notwendig sind. Mit dem Vergleich der Produktionsindustrie und der stationaren Altenpflege und –betreuung zeigt sie ubereinstimmende und divergierende Elemente auf. Die so isolierten praxisbezogenen Faktoren bewertet sie hinsichtlich der Ubertragbarkeit des IDM.

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