Nicht zuletzt vor dem Hintergrund der Entwicklung von Schwellenlandern zu leistungs- und innovationsfahigen Industriegesellschaften unterliegen Unternehmen heutzutage mehr als je zuvor der standigen Herausforderung, mit Produkt- und Dienstleistungsinnovationen neue Markte zu erschliessen sowie durch Prozessinnovationen Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Damit stellt sich die Frage, wie Innovationen als Ideen generiert, organisiert, durchgefuhrt und vermarktet werden konnen. Die Qualitat der Team- und Projektarbeit hat sich dabei als besonders erfolgsentscheidend fur Innovationsvorhaben in Unternehmen herausgestellt. Dieses Buch diskutiert, welche Kompetenzen Teams zur Bearbeitung innovativer Aufgabenstellungen benotigen und welchen Beitrag das Personalmanagement zur Forderung dieser Kompetenzen leisten kann, z.B. durch Training und Teamentwicklung. Konkrete Handlungsempfehlungen fur die Unternehmenspraxis werden ausgesprochen auf der Basis des TIK-Modells (Modell der Team- Innovationskompetenz) und dessen empirischer Uberprufung im Rahmen des Forschungsprojektes "Training for Innovation" an der WHU – Otto Beisheim School of Management.

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