Unternehmen stehen in zunehmendem Ausmass vor der Aufgabe, Managementsysteme fur die Bereiche Qualitat, Umweltschutz und Arbeitssicherheit nach externen Standards auszurichten und zu installieren. Nun zeigt jedoch die praktische Anwendung, dass die separate Einfuhrung unterschiedlicher Managementsysteme sich nicht wie gewunscht effizienzverbessernd, sondern geradezu entgegengesetzt auswirkt. Abhelfend stellt vorliegende Arbeit die einzelnen Ansatze zur Zusammenfuhrung von Managementsystemen, gereiht nach deren Integrationsgrad von der Addition uber die partielle und systemubergreifende Integration hin zum Generic Management System, inklusive deren Vor- und Nachteile und Synergieeffekte vor. Im praktischen Teil werden die den einzelnen Zusammenfuhrungsansatzen zugeschriebenen Effekte mit den praktischen Erfahrungen ausgewahlter Betriebe, die den jeweiligen Zusammenfuhrungsansatz reprasentieren, verglichen und einer Plausibilitatsprufung unterzogen. Auf diese Weise wird Unternehmen eine Auswahlhilfe fur den unternehmensindividuell passenden Zusammenfuhrungsansatz von Managementsystemen hin zu einem Integrierten Managementsystem geboten.

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