Als Erfolgsfaktor von japanischen Unternehmen bekannt, ist das Konzept von Kaizen in den letzten Jahren auch von europaischen Unternehmen verstarkt angewendet worden. In vielen Fallen wurden die erhofften Verbesserungen innerhalb der Unternehmen nicht wie erhofft erreicht. Moglicherweise ist dies mit kulturellen Unterschieden zwischen Japan und Europa zu begrunden. Dieses Buch geht der Frage nach, welche Wirkung kulturelle Unterschiede auf kontinuierliche Verbesserungprozesse in Deutschland, Tschechien und Osterreich haben und klart uber Besonderheiten in diesen drei Landern auf.

Данное издание не является оригинальным. Книга печатается по технологии принт-он-деманд после получения заказа.