Die moderne Wirtschaftswelt ist durch Globalisierung gepragt. Dies fuhrt zu immer haufigeren Kontakten zwischen Menschen unterschiedlicher Nationalitat und kultureller Orientierung. Des Weiteren fuhrt aber auch die immer ofter anzutreffende Teamarbeit zu einer stets enger werdenden Zusammenarbeit uber nationale Grenzen und kulturelle Unterschiede hinweg. Dabei kommt es fast zwangslaufig zu zwischenmenschlichen Missverstandnissen. Deshalb wird die Zusammenarbeit im multikulturellen Team haufig als negativ angesehen. Diese Missstandnisse gilt es zum Nutzen und Vorteil der Unternehmen abzubauen. Die Autorin Rona Blohm setzt sich einfuhrend mit dem Kulturbegriff auseinander und erlautert und vergleicht die Kulturdimensionen von Hofstede, Trompenaars und Hall. Nachdem naher auf die Begriffe "interkulturelles Management" und "multikulturelle Teams" eingegangen wurde, wird sich darauf aufbauend mit den Risiken und den Chancen einer multikulturellen Zusammenarbeit auseinandergesetzt. Danach folgt ein kurzer Uberblick uber Instrumente, die helfen, eine interulturelle Kompetenz zu fordern.

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