Schwierige Rahmenbedingungen, gesattigte Heimatmarkte und verstarkter Preisdruck zwingen nicht nur Global Player, sondern heute auch vermehrt national orientierte KMUs sich international zu platzieren. Im Zuge der Internationalisierung bzw. Verlagerung von Wertschopfung innerhalb eines internationalen Umfelds hinterlassen Unternehmen den sogenannten Global Footprint, d.h. einen geografischen Fussabdruck, der Aufschluss uber die Aufstellung der Wertschopfungsstufen eines produzierenden Unternehmens in einem weltweiten Netzwerk gibt. Die Gestaltung der Wertschopfungsverteilung stellt fur grosse Konzerne aber auf fur kleinere und mittlere Unternehmen die Moglichkeit dar, Erfolgspotentiale zu erschliessen. Im Fokus darf nicht die opportunistische Durchfuhrung separater Massnahmen stehen sondern es muss das Wertschopfungs- und Standortkonzept des gesamten Unternehmensnetzwerks integriert betrachtet und optimiert werden.

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