Unternehmenszusammenschlusse gehoren heute zum wirtschaftlichen Alltag. Viele dieser Zusammenfuhrungen scheitern jedoch. Einen der Scheiterungsgrunde sieht die Autorin in der mangelnden Auseinandersetzung mit dem Thema der Internen Unternehmenskommunikation. Sowohl die Einbeziehung der Mitarbeiter in den Verlauf der Ubernahme als auch die Berucksichtigung zweier unterschiedlicher Unternehmenskulturen sind essentiell fur das Gelingen einer Unternehmensfusion. Im ersten Teil der Arbeit wird zunachst theoretisch geklart, welche Bedeutung die Interne Unternehmenskommunikation fur die Mitarbeiterintegration hat. Im Anschluss daran werden anhand einer empirischen Untersuchung sechs von der Autorin aufgestellte Hypothesen uber den Zusammenhang genereller Kommunikations- und Integrationsvariablen uberpruft. Die Untersuchung wurde an der ehemaligen Linotype-Hell AG durchgefuhrt, welche 1997 von der Heidelberger Druckmaschinen AG gekauft worden war. Die Arbeit richtet sich an Fuhrungskrafte, die sich bei dem Thema Unternehmensubernahme nicht nur mit Zahlen und Strategien, sondern auch mit den so genannten weichen Faktoren beschaftigen mochten.

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