Begriffe wie „Teamarbeit“, „Kooperation“ und „Teamfahigkeit“ werden aufgrund der zunehmenden Komplexitat, Prozessorientierung und des sich vollziehenden Wertewandels im beruflichen Alltag standig wichtiger. Immer mehr Unternehmen verlangen von Managern, Mitarbeitern oder Stellenbewerbern die Fahigkeit zur Teamarbeit und wird die Teamfahigkeit generell als Schlusselqualifikation von Mitarbeitern betrachtet. Jedoch herrscht weder in der Theorie noch in der Praxis Einigkeit uber die exakte Definition von Teamfahigkeit. Wann ist jemand teamfahig? Lasst sich die Teamfahigkeit einer Person messen? Die Autorin Michaela Pichler gibt in ihrem Buch einen detaillierten Uberblick uber die Aspekte von Teamarbeit und Teamfahigkeit sowie die sozialwissenschaftlichen und praktischen Anforderungen an Messungen und Messkriterien. Darauf aufbauend analysiert sie anhand von praxisnahen Beispielen, ob es moglich ist, den Erfolgsfaktor „Teamfahigkeit“ in einer allgemein anwendbaren Form zu messen. Das Buch richtet sich an Entscheidungstrager im Personalwesen, an Manager, Fuhrungskrafte, und an alle Unternehmen.

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