Менеджеры редко разделяют повседневную срочную работу и стратегические цели, так как и то, и другое крайне необходимо для успешной деятельности организации. Вместе с тем, эти понятия абсолютно различаются и, что очень важно, конкурируют за время, энергию, внимание, ресурсы. Если управленец и его команда будут работать в основном в режиме аврала, то прогресса добиться не получится – все силы будут израсходованы на то, чтобы не утонуть.

Авторами книги разработан собственный набор практических методов, которые были успешно использованы сотнями компаний. Суть этих четырех дисциплин очень проста, но они кардинальным образом изменят ваш подход к достижению целей и обучат важным испытанным на практике приемам, которые уже многократно доказали свою эффективность.